投资领导力发展和培训计划的组织通常希望评估收益如何与花费的时间和金钱相比。最佳评估跟踪了三个领域：培训如何影响参与者的工作行为，新行为如何影响他们的绩效以及该绩效如何影响业务指标。
指标是以可持续方式建立能力的先决条件五分之一的组织不要衡量其学习计划的影响。*
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高级领导人想知道，在开发计划上花费的资金对底线产生了积极影响。但是没有“千篇一律的”方法。Blanchard的灵活影响映射策略支持广泛的投资水平和测量类型：
而且，由于我们从一开始就将评估技术构建为您的主动性，因此我们使数据收集变得容易，因此您始终获得对组织目标至关重要的指标。
我们提供四个标准测量选项，或者我们可以创建一种适合您独特需求的自定义方法。
成功案例方法是一项定性研究，用于通过确定最成功的案例，并通过一对一的访谈详细检查来评估影响。这种研究风格使人们可以充分表达自己，并可以收集高水平的细节。
简单的ROI方法是一项定量研究，可尽可能有效地从三个级别（喜欢它/学习/改变的行为）收集数据。使用简短的培训后调查，目的是在学习与行为的改变之间建立直接联系，以及对一些业务指标的影响。
标准ROI方法是一项定量研究，可通过可测量的性能指标收集五个级别的数据。目的是在学习，在职行为改变和投资回报率之间建立联系。
详细的ROI方法是一项定量研究，还收集了五个级别的数据。比较一组受过训练的参与者和类似的未经训练的人之间的关键绩效指标。目的是在学习与在职行为变化之间建立直接联系，并使行为改变的影响获利，从而导致ROI计算。
对SLII进行的影响研究的最新发现®一家领先的汽车制造商的实施发现了六个地区的改进。
衡量领导力培训的影响和投资回报率
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